能看多远决定能走多远!创业者的提升,可以分为这3个阶段!

来源:张莎 温度:3172 ℃ 发布:2019-09-09 扫码阅读分享:

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高考结束后,很多同学考上了理想的大学,人生从此就一帆风顺了吗?并非如此!


前几天,看了一个帖子:一个同学毕业五年后参加同学聚会,对自己的同学的发展进行了一个总结。他发现,同样是北大毕业生,差距却有天壤之别,他们那一届的同学里,有人去了国外留学,有人去了三四线城市,大多数人留在了北上广深杭,有人在为考研考公务员血战,还有人自己创业买车买房走上人生巅峰。

尤其令人惊讶的是,这些同学里,当时的家庭出身对他们影响也不大,有出身贫寒飞黄腾达的,也有家里都是学者然后默默无闻的,有人月薪几千,也有人月薪五万,终于体会了马太效应的深意。

记得以前上学的时候,老师总是说:每个人的先天基础无法决定,关键在于后天的选择和努力。人跟人的差距到底是怎么产生的?差距怎么这么大?


我们不得不承认,每个人的家庭出身和教育环境都是存在差异的,除了那些天之骄子,我们每个人都是普通人。这时候,努力和选择就显得非常重要了。毕业,就像一个十字路口,原本各方面都差不多的人,因为选择不同,人生发展截然不同。

据调查,同学们毕业后主要有3条出路:第一,打工。第二,公务员。第三,创业路。基本上暴富的都是选择第三条路的人,创业。


创业是一个竞争非常激烈的赛道,只有不断地提升自己的素质、升级自己的认知,才能脱颖而出。创业成功的概率比可能想象中的更高一点,除了运气成分,零点校园总结了一些方法,希望对创业者有一些启发。创业者的提升,可以分为三个阶段。

第一个阶段:看准市场,我要做。

在创业之初,应用和实践的是,自己在此前的经历中积累下的想法和技巧。比如,人人车CEO李建,他是产品经理出身。在创立人人车之前,历经了3家公司:在百度做了7年产品经理,然后加入58同城,之后加入微软。2014年他从微软离职创立了人人车。作为产品经理,感知、判断用户的需求,强大的同理心,深谙用户之道是核心素质。作为CEO,整合资源的能力尤为关键。很多公司,虽然某个人很强,但团队一团散沙,最终也做不出什么成绩。

第二个阶段:事情太多,我不得不做。

原来积累下的思考和知识已经枯竭,但是项目仍然在继续发展,各种事情每天仍然在发生。这时候,创业者会发现自己是被事情推着走。90%以上的创业者都处在这个被事情推着走的阶段,总是在跌倒之后再爬起来。老是先受损,然后再去想怎么避免。

第三个阶段:复盘,我应该怎么做。

如果你处在一个竞争相对激烈的行业,管理者就要突破自己原有的思考问题的方式,以及看待环境的方式。你想的足够深入,你的战略就会领先对手几个维度。

成长的前提是先打碎自己,再重新组装自己。2014年,美团、饿了么等O2O巨头疯狂补贴,在资本烧钱模式下,零点校园平台的主营业务遭受了严重的打击,外卖订单量严重下滑。零点总部的管理者没有把责任推给环境和宏观政策,而是从自身找原因。为了团队和技术经验的延续,零点总部调整战略,专注产品研发,终于在2017年择机东山再起。

人生第一次真正拉开差距是高考吗?不,是大学毕业后的三五年!


作为管理者,要相信一切问题总有人可以解决。没做到,是因为自己不够强,不是别的原因。随时找到差距,设定更加优秀的目标。那些你完不成的任务,都有人可以完成,这世界就是这么残酷。

人生是一场不会停止的马拉松,需要抱有必胜信念,战斗到底。坚定、明确的初心在,哪怕现在一无所有,未来仍然值得期待。

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高校市场的潜力巨大,校园创业者可以从师生的实际需求出发,结合零点校园的整套系统搭建校园服务平台,解决师生的生活便利性问题,零点校园正在招募校园大使,只要你抓住机遇,就可以开启自己的低成本创业之路。

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