选择合伙人的四点原则，高校创业者们，你们遵守了几点？

前段时间，抽空看了一直想看却因各种事耽搁没看的电影《中国合伙人》。

电影名字叫做中国合伙人，可是最后，三位合伙人分道扬镳，而剧本的原型——新东方的三位创始人也以“分家”收场。

为什么曾经的好兄弟、好哥们剑拔弩张？

柳传志、倪光南作为联想的创始人，在联想成立第十年时，这一对亲密无间的战友走到决裂边缘。

由于在研发路线上产生意见分歧，倪光南与柳传志渐生不和。每次工作会议都成了两人的争吵会。这场旷日持久的“战争”持续了整整半年，最后以倪光南失败为终。

“倪柳之争”中，我们可以看见分歧的重要性。联想的分歧发生在发展瓶颈期，当时联想产品萎靡不振，面临转型，一个想进攻，一个想防守。

1991年，“万通六君子”在海南成立海南农业高科技投资联合开发总公司（万通前身）。王功权是法人代表、总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪则是总经理助理，潘石屹主管财务。

初期，“六君子”股份均等，谁都没有绝对的决定权，身为老大的王功权也不例外。然而也就是这一“均权”模式直接导致了6人散伙。

最后，战略分歧带来了最核心的问题——万通的钱往哪投。6人对资源分配的意见冲突不断，“六君子”因此在1995年忍痛散伙。如今看来，散伙如同谈恋爱分手一样，虽残忍，但有时候残忍了，反而对大家都好。

神光的创始人孙成钢、孙成旗是亲兄弟，可是就是这样的亲兄弟，最后却因为钱的问题搞得法庭相见。

企业走过初创期，累计资产过亿后，兄弟两人的企业经营理念产生分歧。最后以孙成旗将大哥告到了法院，最后经法院调解，孙成钢用1320万收购孙成旗夫妻所持50%股权，从而百分之百控股神光。

后来，孙成钢在自己《新人性：我把你看透了》书中进行反思：“在创业之初，明晰产权，确保最大问题的决策可以通过集体表决来实现。”

大学生创业

在组建团队时

如何选择“合伙人”呢？

重诺守信因它是合伙人最起码的道德要求，也是最为基本要求。

“堡垒最容易从内部攻破”，合伙人的位置决定他会详细了解到团队的内部所有情况，包括营业秘密、经营网络、人员信息，合伙人一旦居心不良或者不守承诺，合伙的过程中一定是危机重重，如履薄冰。

另一方面，合作的过程是漫长的，总有看清合作人的一天，如果他是一个不守信用、不讲信誉的人，在合作的过程中会互相产生许多分歧，你肯定不想和他再合作下去，你只能通过解除你们之间的合作关系才能达到你的目的。

这样，你的资金、人员、关系、精力等等都要遭受不必要的损失，甚至会元气大伤。

“道不同，不相与谋”。合伙创业，彼此之间最直接的认同就是志同道合。

这里的所谓“志同”是指你们创业的目标、动机或者说梦想是一致的，这里所谓的“道合”，就是指合伙人的经营思路和经营策略是大致相合的，要能求同存异，不能有太大矛盾。

不同的人创业的目的不会完全相同，而不同的动机和目标会导致经营战略和思路以及经营方法都不相同。

在创业初期，你经营目标可能只是一个朦胧的不很清晰的意识，但发展到一定程度，规模不断地扩大的时候，创业目标就需要明晰起来，不能再糊里糊涂，因为这样对创业发展没有任何好处。

我们每一个人有自己的长处，也有自己的不足。这其实是很正常的，而这也正是我们要选择合伙人的重要原因。

人和人的合作就像一架机器，机器需要许多不同零部件的密切配合。一个优秀的合作结构，不仅能够使合伙人的能力得到充分的发挥，还会产生一种新的更大的力量。

良好的合作，能使各自的能力得到最大限度的发挥、延伸、放大和强化，最成功合伙创业，一定是由才能和背景不完全相同而配合默契的人创造出来的。

学习能力与沟通能力是合伙人需要具备的，人的学习能力是判断未来价值最核心的指标，创业过程也是一个不断学习的过程，管理能力、运营能力、销售能力、协调能力、目标规划能力都非常重要，合伙人需要随着公司的发展一起成长。

而沟通能力，合作伙伴可以是一个喜好安静的人，但不等于他可以是个沟通能力很弱的人。在创业过程中，能通过及时沟通尽快解决的问题一定不能耽搁；面对顾客，供应商、合作伙伴、较弱的表达能力会在很多场景下吃亏。

创业中需要接触各种各样的人，处理各种各样的事，选择一个具备优秀的沟通能力的合伙人，能够事半功倍。

合伙人选择至关重要，平台的选择也不可忽略，创业平台多，但是适合你的很少，大学生创业如果没有创业平台提供支持，最后也很难成功。

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