新零售这个概念的第一次亮相，是2016年10月13日马云在云栖大会上提出的观点，未来电子商务将结束，而会转成为新零售、新制造、新金融、新技术和新能源五个趋势出现在大众视野。其中新零售因为和人们消费息息相关，因此也成为热点概念之一。而之后阿里更是提出无人超市等无人便利给新零售的概念添砖加瓦，再到盒马生鲜这类打通线上线下的大型超市的出现，各大头部企业纷纷开始投入精力，对传统零售做出改变。
依托于移动支付的兴起，无人货架的出现才具有可行性。过去两年时间，各种新零售公司纷纷开始抢占无人货架市场，各个企业融资烧钱，抢占无人货架点位，但烧钱并没有解决最核心的问题，货损率如何保障？而烧钱的结局也如实按照剧本上演，因货物被盗率过高，参与市场抢占的企业因经营不善纷纷退出。
有人说，人性不应该受到考验，无人货架的失败，和其试探人性低点的弊端不无关系。那无人货架的概念就真的不可取吗？这个答案是否定的，无人货架的失败主要在于货损无法控制。如果能够切实保障减少货损发生，依靠技术手段实现货物监管，那无人货架也并非不可取，否则怎么会有那么多资金投资愿意买单。
零点校园零食盒子是无人货架走进校园的一种形式，跟社会环境不一样，校园环境是熟人社交，零食盒子进入宿舍，能够有效控制接触到货架的人员数量，此外，宿舍人都是固定的，出现货损也能找回，无人货架不再无人，只要存在人员监管，货损的问题就得到了彻底解决，虽然不能保证完全不发生货损，但据数据统计，零点校园零食盒子发生的货损率仅有1%。
近两年，自新零售出现至今，零食盒子词条热度逐渐上升，而在百度搜索零食盒子可找到相关词条495万条。大学生创业时，这也免不了成为映入眼帘的创业方向之一。但搜索网上信息，会看到很多人询问“做零食盒子很累吗？”。这其实是个伪命题，创业是从0到有，累不止会是生理上的。做零食盒子需要花费精力选择零食、进货、铺货、补货...收货和对零食分装只是完成机械式工作，而铺货时需要饱受他人质疑，要重复体验被拒绝的感受，就不再只是体力的疲惫了。
另外，依附的平台不靠谱软件难用，监管困难无法控制货损，这些问题如果出现，甚至还需要考虑亏本的风险。那时候累就不是单是生理层面，而是体力和心灵双重致残打击。因此，做零食盒子选择和什么平台合作是非常重要的事情。
零点校园零食盒子在处理货损问题方面，通过信用考评、下单记录、添加协管员返佣、盘亏提醒和命名等方式，多层面有效控制了货损的发生。另一方面重视用户体验，用户提出问题和建议能够得到有效反馈，及时反映在软件层面。而使用成本也考虑到了受众群体大学生经济能力有限，因此取消加盟费、保管费等费用，完全做到软件免费使用。而用户仅需购买盒子就能获得良好服务，除此之外，还有专人指导运营技巧，避免在进入宿舍时遭遇尴尬场面。
详情请搜索并关注“零食盒子系统”公众号。
小哥哥