校园O2O案例分析：如何做好高校生活服务O2O平台？

2016年马云提出了“新零售”，2017年“新零售”在电商界掀起了一股热潮，很多电商都在“线上线下融合”这个方向上发展。如今，无人便利店、自助零食货架等模式成为新的风口。

小编想到了前两年比较火热的O2O，现在的O2O主要是以社会市场为代表的美团、饿了么等外卖平台，校园市场的生活服务平台也是在不断发展，一些校园O2O品牌战略失误，前期的跑马圈地烧钱抢市场，导致公司资金链断裂，无法持续经营下去，主动放弃校园市场，还有一部分品牌，如零点校园在产品应用体系深耕细作，不断积累和沉淀，不断给用户提供价值，顺利过冬生存下来，品牌越来越有影响力，口碑越来越好！

最近不是很流行“共享经济”吗？ofo、摩拜等，估计大家每天都能看到或者使用。除了“共享经济”，还有“懒人经济”。校园O2O生活服务平台做的就是懒人经济，在校园生活圈为高校学生校园生活提供便捷。简单地说，就是通过电脑、app、微信公众号和小程序，选择自己需要的商品和服务，比如快餐外卖、代取文件等，当你快速下单后，平台即时响应，高效服务，在约定的时间内，你足不出户就可以享受你需要的服务，为你节省了很多时间，给你带来了很大的便利。

校园O2O案例分析，校园O2O项目的可行性如何呢？大多数高校学生，尤其是男生喜欢晚上在宿舍打游戏，打游戏一般是几个小时，不会马上就停下来的，一般会有吃饭或者吃零食的需求，当他们想吃东西的时候，外卖零食上门刚好解决他们的痛点。如果校园生活服务平台的商品价格不贵，还能即时送货上门，比如10分钟以内，一定会吸引很多学生，这些学生很容易养成消费习惯。只要这个平台运营团队的营销策划能力较强，只要产品或者服务的性价比较高，为学生提供了超越预期的价值，相对于同行来说更有优势，学生就会对该平台产生粘性。

那么，如何做好高校生活服务平台？

对于创业团队来说，最终目的是盈利，不以盈利目的创业都是耍流氓，一定要清楚自己的商业模式和盈利模式，市场切入点、销售额以及利润。如果有很大的单量，没有利润是无法持续经营下去的，所以做好数据统计和分析是很有必要的，分析订单量，客单价，毛利，下单频率，看看能否实现盈亏平衡。

做校园市场，建议不要一直免费服务，这样的服务容易养成学生理所当然的心态，咱们只要收费合理，实惠实在，大部分消费者能够接受就好。团队赚钱以后，才有动力，才能提供更多的价值。

做校园O2O生活服务平台，服务学校生活圈的学生，聚合校园需求的多种服务，就要对学生用户深入理解。所以，重视市场调研，把握学生真实多样化的需求，才能长期立足高校校园。做校园生活服务平台，单一的产品和服务无法满足学生的需求，因此零点校园抓住学生主要的生活需求，积极做好产品功能的深度和广度。

校园市场潜力很大，大学生群体容易接受新生事物。校园生活服务平台只服务本校学生，用户集中，传播较快，推广相对比较容易。

总而言之，做校园O2O项目时，要考虑全面，走一步想十步。做好战略规划，考虑方案的可行性，团队的落地执行能力如何。建议把咱们这个项目细分再细分，分阶段进行，每个阶段做好相应的事情，不要为了追求速度而降低了品质，当然速度也是很重要的，为了抢占市场。速度第一，完美第二，不断完善，精益求精。