现在的大学生创业者太浮躁了，先给自己定一个小目标吧，定一个自己能达到的小目标，比如挣它一个亿。那么怎样实现王健林所说的小目标一个亿？

很多校园创业者不是追求财富，而是追求一种情怀。其实，大学校园创业和社会创业大同小异，不管创什么业，不管做什么，一定要回归商业模式的本质。不管互联网怎么发展，出现什么新的商业模式和概念，没有任何一个人，一个组织可以打破经济发展的基本规律。

创业这条道路，千里之行始于立即行动，一步一步积累沉淀、功到自然成。把事情一件一件做好，赚钱和成功都是顺带的事，需要我们沉下心来，观察和思考身边有哪些发展机会，有哪些小生意。

校园创业可以从小生意做起，不过小生意也有大市场，大学生群体具有一定的特殊性。我国在校大学生人数有3300万以上，有人的地方就有市场，有市场肯定就会有需求。有一些大学生毕业后在校园创业也是做得很牛逼的。

校园创业如何起步呢？选择什么领域呢？有什么案例参考呢？校园创业如何脱颖而出，如何通过运营实现获得一些客观的收益呢？

校园生活服务的市场是巨大的，这些是高频刚需，尤其大学校园很多吃货，还有一些“懒羊羊”。像现在美团、百度都有自己的快餐外送服务，校园里面的定制版外卖平台其实也有，而且不需要学生自建平台，比如零点校园微信平台。零点校园聚合了校园外卖、校园零食、校园跑腿、校园信息等各类生活服务应用，免费为大学生校园创业提供一个实战平台，软件技术支持是没有任何费用的，还能为校园创业者的运营出谋划策，提供支撑。目前零点已经有上千个校园站长了，有几万的校园粉丝。

一个创业项目取得成功，有4个关键点，这4点基本上可以判断一个全新的商业模式是否有价值。

一、你的团队有什么优势？

人次永远最重要的。创业前期的目的最好单纯一点，想法简单一点，可能做着做着就成功了。

很多企业死掉就是因为团队不行，团队没有跟上时代的脚步，没有满足市场和消费者的需求。特别是核心管理团队，如果出了问题，跟不上发展的节奏，也就歇菜了。团队除了志同道合，敢于承担责任外，还要有专业能力。任何一个人的资源和能力都是有限的，都有可能出现瓶颈期，所以一个有凝聚力的团队是很重要的。

二、你足够了解你的用户吗？

做市场，除了理解产品之外，还有把握用户，理解用户的需求。用户需求决定市场发展方向，无论是提供产品还是服务，如果不能给用户提供超越预期的价值，基本上不吃香，所以创业过程中一定要重视用户的体验，和用户建立一种连接和粘性，全世界畅销的苹果手机这一点就做得很好。

三、你是否降低了项目的运营成本？

成本控制是一个创业团队必须要重视的，就是所谓的开源节流。做校园创业项目如果不能把运营成本大幅度降低，最后资金链这块就可能出问题。在市场经营里面，成本比毛利率更重要，成本降下来了利润就涨起来了。

四、你是否提高了项目的整体效率？

现代生活节奏感很快，一些O2O项目和互联网工具就是为了提高效率，就如零点校园的外卖订餐和任务发布。

校园创业，目光要看长远一点，做好长期奋斗吃苦的准备，选择一个合适的时间点，选择一个合适的领域，找到几个志同道合的哥们开干，通过大大小小的事情发挥自己的潜能，锻炼自己的综合管理能力。

同时也要通过市场的反馈，及时调整方向和持续精进。如果创业没有达到预期的结果，也算是一个非常有价值的体验，以后再去创业的时候就是轻车熟路，踩着原来的经验一步一步向上。

零点校园站长申请：http://www.0xiao.com/apply
零校公众号：lingdianxiaoyuan
电话：028-87685291  13018231050  13032857578
QQ：2850870135