优秀校园创业者亲授团队运营管理经验,了解一下!

来源:零点校园 温度:28309 ℃ 发布:2018-05-03 扫码阅读分享:

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刘强东在《我的经营模式》写到:创业之初,最让我疲于奔命的,实际上是培养团队。这是我花时间最多的事情,也可以说是内部最重要的事情。我的成功,就因为我们团队。

对于校园创业者来说,团队内部管理也同样是一件很重要的事。但很多校园创客们,都不知道应该怎样来管理自己的团队。今天小编给大家分享一位优秀的站长的团队管理经验,满满的干货!

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一、团队搭建选人用人标准:

①核心成员

大家都知道,一个公司里面有股东,而这些股东就是团队里面的核心人物。校园团队也同样如此,得有内部的核心成员,而这些核心成员的选择一定不得马虎。

选人用人标准:

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1、做得比说得多。第一说话特别好听、只会夸夸其谈的人不要。第二,脚踏实地做事,是加入团队的基础;

2、能力也是一大要素。最好是选择部门和社团里面的干部,其他资源不说,就是人脉都会比其他人要多。

利益分配:

建议核心成员,采用股份制。这样团队成员的积极性才会高,并且每个人都会把这当成自己的事来做。

②其他成员

其他人员的选用,你就完全可以交给负责这部分的人去做,但一定不要将就,招不到满意的人可以一直招。这种人员就直接采用工资制,可以周结、可以月结校园站长自己决定。

二、打造团队凝聚力

团队凝聚力是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。那么应该怎样增强团队的凝聚力呢?

1、了解团队成员,做到合伙人平等

作为一名团队负责人,你得了解你的每一个团队成员,尽量和他们打成一片,做到合伙人之间人人平等。不要对你的成员用命令的语气,你想让他做一件事的话,可以委婉的表示,如果你的团队成员做错事了,也不要当着众人的面批评,他也是要面子的。

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2、经常与团队成员保持沟通,最好一月一次团队建设

要经常和自己的成员交流,多站在他们的角度为他们打算。团队每月拿一天或者半天的时间出去玩一下、放松一下,和成员之间交流、增进感情!

3、对团队成员的指令明确无误,不要含糊其辞

团队成员最讨厌这两种领导:一种是事前不明确授权。下级不做,则责备你“不推不动”;若做了,则还批评你擅自行动。另一种是叫你做事却不提明确要求,“你看着办吧”。事后又指责这不对,那不好。

4、对团队成员的工作业绩必须有反馈表示,不能熟视无睹

收到顾客或项目干系人对团队成员表示称赞的话语,应在公开的场合对优秀成员予以表扬,就算是简单的夸奖也是必要的。当项目完成里程碑进度时,宜举行聚会,感谢团队成员的合作,表彰做出突出业绩的成员。

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一个人,脱离了团队,他的力量即使再无穷,也是有限的。而一个团队,却能够散发无限的力量。

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