能看多远决定能走多远！创业者的提升，可以分为这3个阶段！

来源：张莎温度：38 ℃ 发布：2019-09-09 扫码阅读分享：

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高考结束后，很多同学考上了理想的大学，人生从此就一帆风顺了吗？并非如此！

前几天，看了一个帖子：一个同学毕业五年后参加同学聚会，对自己的同学的发展进行了一个总结。他发现，同样是北大毕业生，差距却有天壤之别，他们那一届的同学里，有人去了国外留学，有人去了三四线城市，大多数人留在了北上广深杭，有人在为考研考公务员血战，还有人自己创业买车买房走上人生巅峰。

尤其令人惊讶的是，这些同学里，当时的家庭出身对他们影响也不大，有出身贫寒飞黄腾达的，也有家里都是学者然后默默无闻的，有人月薪几千，也有人月薪五万，终于体会了马太效应的深意。

记得以前上学的时候，老师总是说：每个人的先天基础无法决定，关键在于后天的选择和努力。人跟人的差距到底是怎么产生的？差距怎么这么大？

我们不得不承认，每个人的家庭出身和教育环境都是存在差异的，除了那些天之骄子，我们每个人都是普通人。这时候，努力和选择就显得非常重要了。毕业，就像一个十字路口，原本各方面都差不多的人，因为选择不同，人**展截然不同。

据调查，同学们毕业后主要有3条出路：**，打工。第二，公务员。第三，创业路。基本上暴富的都是选择第三条路的人，创业。

创业是一个竞争非常激烈的赛道，只有不断地提升自己的素质、升级自己的认知，才能脱颖而出。创业成功的概率比可能想象中的更高一点，除了运气成分，零点校园总结了一些方法，希望对创业者有一些启发。创业者的提升，可以分为三个阶段。

**个阶段：看准市场，我要做。

在创业之初，应用和实践的是，自己在此前的经历中积累下的想法和技巧。比如，人人车CEO李建，他是产品经理出身。在创立人人车之前，历经了3家公司：在百度做了7年产品经理，然后加入58同城，之后加入微软。2014年他从微软离职创立了人人车。作为产品经理，感知、判断用户的需求，强大的同理心，深谙用户之道是核心素质。作为CEO，整合资源的能力尤为关键。很多公司，虽然某个人很强，但团队一团散沙，*终也做不出什么成绩。

第二个阶段：事情太多，我不得不做。

原来积累下的思考和知识已经枯竭，但是项目仍然在继续发展，各种事情每天仍然在发生。这时候，创业者会发现自己是被事情推着走。90%以上的创业者都处在这个被事情推着走的阶段，总是在跌倒之后再爬起来。老是先受损，然后再去想怎么避免。

第三个阶段：复盘，我应该怎么做。

如果你处在一个竞争相对激烈的行业，管理者就要突破自己原有的思考问题的方式，以及看待环境的方式。你想的足够深入，你的战略就会领先对手几个维度。

成长的前提是先打碎自己，再重新组装自己。2014年，美团、饿了么等O2O巨头疯狂补贴，在资本烧钱模式下，零点校园平台的主营业务遭受了严重的打击，外卖订单量严重下滑。零点总部的管理者没有把责任推给环境和宏观政策，而是从自身找原因。为了团队和技术经验的延续，零点总部调整战略，专注产品研发，终于在2017年择机东山再起。