各位站长大大们
2019已经过去3/4了。
当初制定的计划，你们都完成多少了？
相信每一个领导者都会给自己和团队制定一个长远发展的目标，但仅仅是明确方向，不去具体实施却也只是空谈，创业者非常多，但真正做成事、能够证明自己才华的非常少。
原因很简单，缺少执行力。
其实对于一个创业团队来说，比战略目标更重要的是每个团队成员的执行力，那该如何提升团队成员的执行力，提**率呢？
以身作则
一个团队的氛围是由领导者决定的，作为一个团队领导者，你必须要有表率作用。你是什么样的人就会遇见什么样的人，一个好的领导者永远是一个先行者，任何事情都走在人前，而不仅仅只是坐收利益的那一个。
打好关系
对于大学生而言，往往利益不是首要考虑因素，人们容易对有共同喜好的人亲近，尽可能发掘你与团队成员之间的共同喜好，可以拉近距离和认同感。
比如空闲时间可以和团队成员一起打两把游戏，经常一起吃饭聊天，更加了解你的团队成员，根据他们的不同性格和优势安排对应的工作。而且中国本来就是一个人情社会，关系到位后，很多事情只是一句话的事，这也是在拓展你的人脉关系，百利而无一害。
良性的竞争关系
每个人都有好胜心，人们也经常会和他人做比较，容易关注其他人会怎么做，团队领导者就应该创造一个良性竞争的环境。
比如制定每日业绩表，一周排行榜，用业绩说话，多劳者多得，还可制定一个*高奖项，让大家去争取，这样会让团队每个成员都会紧张起来，效率自然就高了。
细分责任
站长团队的大多数成员由配送员组成，从订单下发到结束配送，这整个派送流程都可追溯。站长可根据学校具体情况制定每单配送时间，超时扣工资，扣奖金，制定完善的考核机制和管理制度。
互利互惠
制定完善合理的薪资结构，根据运营实际情况适当给与奖金，各个节日可以定期给团队成员一些小福利，偶尔聚餐团建，还要多开会，及时反馈问题。
站长团队大多都是由几个团队核心成员和配送员组成，对于不同的人有不同的管理方式。
团队核心成员
团队核心成员往往是自己的朋友或同学，也是整个项目的投资人，在团队中也会担任相应的职务，这样的合伙人往往有较高的积极性，也相对稳定，你只需要稍加提点。
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1 |
关心和尊重
你要明白你们是同类人，有相同的目标，在团队运作过程中，要多站在他们的角度想问题，平时多沟通，多征求他们的建议，及时发现团队中存在的问题，提高团队整体效率。
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2 |
提高自主性
“用人不疑，疑人不用”，你既然选择和他们同行，那就要给与他们足够的信任。适当放权，让他们担任较为重要的职务，如配送主管、市场推广等职务，让他们有足够的参与感。
让他们觉得自己真的是团队中的一份子，而不仅仅是一个投资人。只有有了参与感，才会让他们觉得这是自己的事情，而不是坐等分红。
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3 |
帮助他们成长
我相信团队核心成员大多都是有明确规划的人，他们创业除了赚钱之外也和你一样想拓展人脉，沉淀商业认知。
一个好的团队领导者应该帮助团队成员变成更好的自己，肯定他们的成果，帮助他了解自己的长处，让他在合适的岗位发光发热。
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2
配送员
配送员多为学校兼职学生，流动性较大，积极性不高，*好的办法还是工资的吸引和福利待遇。
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1 |
合理的薪资结构
根据市场行情发放薪资，*好还是底薪+提成+奖金的模式，但建议底薪稍微设置低一点，提成根据业绩来定，奖金建议高频次低量。
可以每周，每月做一个排行榜，高频次的奖金会让配送员长期保持兴奋的状态，但偶尔也要将奖励设置的高一点，这样会给大家一些惊喜。
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2 |
完善的管理制度
一个团队一定要有完善管理制度，一切在规则下进行，才能保证团队正常运营，在招募配送员的时候应该强调团队管理制度，比如配送时间不超过40分钟超时由谁赔付、每日业绩汇报定期问题反馈、晋升途径...
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3 |
定期福利
在节假日送点小福利，列如情人节送花、儿童节送小零食，可以一学期组织一两次聚餐，太多也没有意义，让配送员有一种归属感，提高了积极性，自然就提高了执行力。
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一个团队领导者，并不一定是全能型人才，*重要的是懂得如何管理团队，只有提高团队成员积极性，提升执行力，才让团队更好的运作起来。
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