如何管理团队？我们不止提供方法论，还告诉你该怎么做！

　　如何管理团队?

　　其实现在大多数员工都是把追求个人收入放在首要目标的，并没有把团队建设放在一个比较重要的位置。而我们作为团队的管理者，怎样才能塑就一个好的团队呢?

　　团队可以说是创业战斗的核心，那在管理团队方面有没有实质性的干货可供参考呢?

　　管理团队没有一劳永逸的方法，没有所谓的秘诀，永恒不变的只有一些我们从众多成功案例中总结的必备的几点特质：

　　1.要想管理好团队就要先管理好自己

　　一个优秀的管理者对整个团队来说也是非常重要的，必须先把自己做好，成为团队其他成员学习的榜样，自己以身作则才能得到成员的尊重，说的话下的决定才能得到成员们的支持，才能把团队凝聚在一起。

　　2.团队的执行力也是非常重要的一点

　　制定明确目标，团队可以把目标分为，运营型目标和管理型目标。

　　运营型目标，是指收入、成本、利润等方面的目标。比如，比如这个月单量要破5000单，完成5万以上的交易额，团队要有明显的工作成果。

　　管理型目标，是指工作流程、方法效率等方面的目标。比如，10个推广同学到宿舍寝室推广，每个人推广1栋宿舍楼的20个寝室。

　　只有明确了目标和方法，才能上下一心地完成目标。

　　3.团队顾名思义就是要有团结力

　　首先在工作中竞争都是非常激烈的，难免内部会出现摩擦和矛盾，但一个优秀的团队是不会发生这样的事的，一个好的团队大家都是一致对外的。

　　把自己所有的在工作中的精力都用在做好自己的事情上，当一个团队内部的矛盾时常发生，并且一直存在，那么这个团队会有好的发展吗?一个优秀的管理者会十分重视团队的团结性，会为团队创造出更多的利益。

　　4.团队的分工要明确

　　团队的管理者要了解每一个的成员的个人长处，让他们在自己擅长的领域为团队创收更多的价值，当每个人的分工都变得十分明确后，整个团队的效率会得到很大程度的提升。

　　比如说兼职人员的性别分配，推广以女性为主 ，女生相对而言语言更加丰富更容易投放成功，而且女生是男女寝室都可以进去地推的，更有优势。补货以男性为主，力气大能搬东西。

　　5.要注重团队的定期交流沟通

　　及时地和团队的成员交流讯息，特别是兼职补货人员，他们是接触用户最多的人，更能反馈一些线下不容易发现的问题。

　　把工作技能相互传播，促进每个成员的技能成长，讨论具体的工作标准，如何完成目标，哪些方式方法是事半功倍的。同时也注意成员的个人能力的提升，这样才能提高整个团队的战斗力，这才是一个团队的合作的最终目的。

　　6.如何管理兼职人员

　　调整薪资结构，用底薪加提成的方式更加让员工有动力，再比如制定每日业绩表，一周排行榜，用业绩说话，用他人的薪资去刺激员工更加投入工作。超时扣工资，扣奖金，制定完善的考核机制和管理制度。

　　7.团队人员如何分配

　　建议核心成员最好不超过4人，50—200个盒子，基本就保持核心团队在3人以内，补货人员可以找兼职。分工可以参考管理兼职人员、后台管理及进货、推广及维护用户三个方面分配。

　　零食盒子项目从最初启动到现在已经有10000+运营者，大家也从最开始问的比较多，例如如何入库商品这种操作性问题，变得更多的是问如何运营管理等一些技巧型问题。

　　零食盒子应该是很多同学人生中的第一份事业，希望零食盒子带给大家的不只是财务自由，更多的是在创业过程中对自己整个人全方面的提升。

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