大学生在创业的过程中，千万不能错过的这5大创业思维！

初次创业的站长大大，还存在比较强的个体思想。

在运营的过程中，往往容易忽略团队的配合。

站长如果没有制定相应的团队管理制度，和团队目标，即使团队里面有很多**的伙伴，思想和目标不在同一个方向，这个团队也不会有太长远的发展前途。

反之，一个团队的成员一开始就有个共同的目标——“为本校师生提供便捷生活，为兼职同学提供勤工俭学岗位”。

一个向上的团队，应当是有着共同目标、共同信仰，并且能够朝着共同目标一起努力拼搏。

因此，优先选择有相同志向的合作伙伴，并且每个合伙人都有自己擅长的方面。

根据团队的实际运营目标，制定合理的规章制度。

对于核心成员，按照每个成员的优势为其赋能，充分挖掘其发展潜能；

对于兼职配送员，可以按需制定奖惩制度。

No.2 忧患思维

作为专门为大学生提供便捷生活服务的校园创业勤工俭学创业团队，创建团队只是一个开头。

“温水煮青蛙”的寓言故事，并不陌生。

如果团队身处的环境逐渐发生变化时，没有及时作出反应，依然停滞不前，那么团队会有很大概率遭遇竞争对手的打击等严重问题。

例如，广西的一个站长，平均每天单量已经可以稳定达到上千单，但是她依然没有对此松懈。

不仅如此，她每周都会组织团队成员开展一次讨论会，在会上每个人都可以说出自己在本周工作中的感受，以及团队还需要优化的地方。

把一个团队的起点作为“1”，每天哪怕只有一点点的进步，一年后都会有质的飞跃；

反之，别人在进步的时候，你们不作出任何改变，等于是在退步，即使退步微乎其微，一年后，都会趋近于“0”。

No.3 周边思维

校内配送创业团队，期初的创业目标，便是为了给本校师生提供便捷智慧的校园生活服务。

同学们的校园生活是丰富多彩的，在校期间会有各种学习和生活上的需求。

站长也应该丰富自己团队提供的服务项目，不仅是单一的作为一支配送团队。

也可以为同学提供如水卡充值、信息发布、旧物回收这样的生活服务，真正做到数字化智慧校园。

No.4 用户思维

作为大学生校园生活服务团队，你所服务的人群是在校大学生和商家。

要想自己的团队更受大学生欢迎，以及更多的商家入驻站点，就得站在他们的角度，揣摩作为一个用户或者商家，真正需要的是什么。

只有这样，你才能找准方向，并作出改进。

面对订餐同学，他们想要的是餐品实惠、多样，配送快，这三大点。

对此，站长团队可以通过发放代金券、现金券、大转盘抽奖的形式，吸引同学下单。

同时，也需要不断地入驻新的商家，上架新的餐食。

对于配送，所谓没有规矩，不成方圆，因此，就需要制定严格的配送制度。

比如，采取奖励机制，提高配送员的配送积极性。

既然有激励就有相应的惩罚机制。也可以更好地筛选出适合团队的配送员。

对于商家，商家看重的就是利润和单量。

所以，在与商家洽谈的时候，需要从这两方面突出团队的优势，打动商家，促使商家主动入驻。

No.5 反向思维

作为校园配送创业团队，在运营的过程遇到一些困难是正常的事。

如何找准方法并及时解决才是关键。

因此，站长以及团队伙伴在遭遇困境的时候，若一直没法找到解决办法，不妨换个角度看待问题，也许会豁然开朗。

比如，常州一站长在起初与食堂谈合作的时候，遭遇了拒绝。

但是他并没有因此而放弃，而是站在校内食堂的角度思考团队被拒绝的原因。

对此，他改变了策略，在*近疫情严重的时候，为本校捐赠了2万只口罩。

并且在学校为了保证学生**下限制学生进出寝室期间，团队也是充当志愿者，为同学递送生活物资。

此举受到了学校和同学的认可，进而达成了团队与食堂的合作。