校园跑腿的团队模式有哪些，运营主该如何招募稳定的团队？

　　在校大学生创新创业这方面国家已经下发了很多鼓励政策了，可是还有很多同学不知道怎么去选择一个好的项目进行创业的开始。大学生创业首先要把校园内的市场作为创业的目标，当对校园市场有一定的了解了之后，可以开始尝试做校园跑腿、代取快递之类的项目，这种创业项目风险低、投入少、回报高，既能满足在校大学生的消费需求，也能开启更多的校内兼职，让更多的大学生在校内实现奶茶自由!

　　然而众人拾柴火焰高，一个好的项目光靠一个人也是做不起来的，如何管理好运营团队，选择一个合适的校园跑腿运营模式非常重要，也是把握一个校园市场和开阔市场的准则。那么校园跑腿团队有哪些运营模式呢?

　　长期稳定的兼职模式

　　这种模式适合小范围的运营主，需要招募固定接单手，有规划地分配好大家的工作，也可以设置好相对的薪资比例，让配送订单的接单手有稳定的收入，这样也不容易出现突然离职导致订单无人配送的问题。

　　这种模式适合做小范围的运营主，只需要固定招募骑手人数，有规划地分配工作***行。可以设置相对的薪资比例，稳住人心，让帮你配送订单的骑手一个稳定的收入，这样也不容易出现突然离职导致人手不够的问题。

　　不过这个模式对于想要全校大规模配送或者是多个校区的运营主来讲，并不利于校园市场的发展，只适合小范围或者宿舍楼的小范围运营。

　　没办法大规模运营会是这种模式很大的缺点，如果是骑手都有课或有事情的时候，***无法进行配送，在一定程度上会流失订单，但是更加稳定，也有一定的保障。

　　没法大范围运营可能是很大的缺点，而且比如某些时间所有骑手都有课的时候，***不能够进行配送，会在一定程度上让订单流失，但是重在稳定，且有一定的保障。

　　所以我们需要在组建团队，确定固定的合伙人，确保在人数不足的情况下，能够有人能够帮忙配送订单。还有一个方法***是拉动全校，让全校同学都能成为接单员，每个人都有一个兼职可以做，确保每个订单都有人接。这样的好处是有同学在上课时，无法进行配送，其他没课的同学***可以完成任务。

　　校园跑腿系统能够为运营主提供***好的参考方案以及***好***精细的运营方案，并随时提供***专业的疑点难点回答和定期的用户反馈数据。

　　校园跑腿不仅仅是一个创业项目，还是运营主的一段人生经历，在运营校园跑腿的过程中学到各种不同的经验，例如：团队管理经验、人员考核经验、物资分配经验和谈判能力等等方面，这些不仅仅会让运营主实现奶茶自由，还能让运营主从普通的大学生中脱颖而出，在人生的道路上走的更加称心如意。