在我们创业的过程中,团队往往是我们的重要结构。都说众人拾柴火焰高,如果单靠一个人的力量是远远不够的,创业也是这样。对于看重团队的校园外卖来说,团队的搭建以及后续团队的管理都是比较重要的。今天*来给大家分享一下团队的搭建以及管理。
我们可以根据**的大小以及单量来确定配送范围,招聘合适的人数。同时要注意配送之间的相互协调,这样可以增加团队凝聚力。也要去筛选配送员,校园外卖配送看重的*是责任心、送货效率。这两点对于我们人员来说很重要,会直接影响到我们校园外卖的配送以及用户的用餐体验,因此在这方面需要斟酌。配送员可以采用兼职+全职的形式,全职保证每个时间端都是骑手,兼职能提高配送效率而且兼职的成本也比较低更划算。
首先要规范配送团队,站长们需要重视配送团队的效率,根据站点运营的情况来制定相应的规则。例如平均分配配送单量,来招募所需要的配送员,以楼栋来安排专门的配送员,保证配送有序。设定规范的配送模式,例如一对一配送模式,一个配送员负责一整个宿舍楼或是店铺。配送员也可以采用单量激励机制,一周做满50单每单1.5做满100单每单2.这样大大激励我们配送员的积极性。站长也可以根据系统的来管理团队,这里推荐零点校园外卖配送系统有着专送管理、接收单通知、扫码收单、智能派单、自动发薪、镖师业绩、批量改单等。
团队很重要但是后续的管理以及策略更为重要,需要我们自己不断地调整尝试。
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