1. 自营模式：校园自身经营外卖业务，招聘专职员工负责接单、打包和配送。校园可以自己设立运营团队或者与外部餐饮企业合作，提供丰富的餐饮选择，但需要投入较多的人力、物力和资金来建立和维护食堂、厨房、配送团队等。
2. 外包模式：校园委托给第三方企业运营外卖服务，外卖平台负责管理和维护平台、接单、配送等业务。校园与外卖平台合作，共享平台的流量和用户群体，减少在人力和物力上的投入，但需要支付一定的平台费用。
3. 众包模式：校园与多个小型商家合作，将校园周边的商家纳入到外卖平台上，由商家自行接单、配送。这种模式可以提供更多元化的餐饮选择，减少自营或外包模式下的运营成本，但需要牵扯到商家的结算、产品质量和配送的管理问题。
4. 线上线下结合模式：在校园内设立线下的自助取餐点，用户通过线上平台预订餐品，选择就餐时间，然后在指定地点取餐。这种模式可以减少配送环节的成本和运营风险，同时提供了更多的就餐场所选择。
对于做平台运营，投入的成本会有一些差异，常见的投入包括以下几个方面：
1. 技术开发和维护成本：搭建平台所需的技术开发和后期的维护费用。
2. 平台推广和市场营销成本：需要投入一定的资金进行平台的宣传推广和市场营销活动，吸引用户和商家入驻。
3. 运营团队和人力成本：包括平台的管理人员、客服人员和技术维护人员的工资和培训成本等。
4. 社区建设和用户服务成本：建立和维护用户社区和用户服务体系所需的成本。
5. 平台租金和设备成本：如果需要在校园内设立自助取餐点，会有租金和设备采购的成本。
总的来说，做平台的投入成本不低于几十万到几百万以上，具体的成本会根据校园的规模、业务范围和运营模式而有所不同。
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小哥哥
