西南刘站长:做校园外卖配送平台3年,日均订单量800+,月入过万很简单!

来源:松松 温度:42 ℃ 发布:2023-10-30 扫码阅读分享:

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迎着十月的秋风,虽然裹着阵阵凉意,但对于校园创客来说,却处于校园生活服务的竞争高峰,校园创业如火如荼地进行。

在此,零点校园采访到一名来自“川渝大地”的优秀站长-刘站长

接下来,就让我们一起来品读,刘站长做校园外卖平台,实现人生一段里程碑的创业传奇故事吧!


No.1

创业初心和团队风采


刘站长介绍,自己算半路入手做校园外卖!

刚进入大学时,想着挣点生活费,便加入了校园的外卖配送团队,靠做配送员,积攒对于校园外卖的认识,个人能力得到了锻炼。

一年后,刘站长觉得时机成熟,便准备自己打造一个,基于校园内外周边生活服务的智慧平台。

自然,需要形成一个竞争优势,才能和校园里竞争对手分庭抗礼,甚至为以后吞并对手夯实基础。

同时,为打造校园智慧平台,他也在网上搜寻了许多大大小小的系统软件,反复对比。

最终,他觉得零点SAAS软件系统的功能都是比较成熟,定期还会有新功能迭代,并且性价比也是不错。

随后,他和零点校园的工作人员,进行详细了解沟通后,便直接敲定合作,并得到来自零点校园的技术和运营双重支持!

如今,他带领的校园生活服务创业团队,已经在本校深耕运营3年之久,团队成员磨合能力强,工作效率高,市场影响力高

目前,他的团队除开个人,还有1名核心负责人,主要负责配送环节。整个团队,拥有专职+兼职配送员40人左右,是一支实力不错的团队。

针对在配送、运营中出现的问题,他也能得到,来自总部满意的反馈,也得到一些不错的建议,对于校园项目的运营,都有不错的帮助。

目前,刘站长运营的校园生活服务平台,主营是以校园外卖为主,附带做代取快递业务

其中,校园外卖的日均单量在800单左右,如果在高峰期,一天有1300+的订单量,校园用户总量在3000+人以上,团队总体收入十分可观。

他很谦虚地说道,就是想为校园师生提供优质的生活服务,打造一个智慧化的校园生态圈。


No.2

推广合作技巧分享


当然,想要在校园里高效、合理地运营项目,自然是缺少不了优质的推广和合作。对于推广合作,他也总结了一些实践经验。


1.宣传推广


首先,想要平台站稳校园市场,自然是需要实现用户增长,曝光品牌。

刘站长介绍自己的方式比较主流,通过“线上+线下”联动推广,最大化触及校园用户。

在线上,通过一些自媒体平台、校园论坛、贴吧、表白墙之类进行合作,发布营销文案推广,提升宣传度。

在线下方面,可以采取扫楼、扫寝类似的地推模式进行,发放宣传单并简明介绍。

然后,也可以在人流量比较多的地方,张贴宣传海报、拉宣传横幅。比如食堂、宿舍楼、教学楼等地,都是值得线下宣传的好地方。

同时,还可以和校园社团等联名活动,获得宣传的机会,扩大在校园里的知名度。


2.商家合作


针对商家合作,他采取以点带面的方式。

在平台初期,他考察口碑不错的店铺商家,并展开优惠合作,给予商家较大的自主权,对于商家还会有补贴。

虽然说,在合作商家过程中,也遭遇过婉拒。但他并不轻言放弃,经过多次磋商,商家也被他的诚意打动,最终合作入驻。

刘站长,通过一些优惠手段,和集中曝光的方式,将前期商家的口碑打造成优质形象,进而提升品牌效应,吸引其他商家的加入。

自然,也能促进平台商家生态的完善,让用户有更多的选择,形成一个品牌优势。

商家合作时,也要明确合作细节,让商家提供卫生安全的餐品,达标商家才能入驻,这也是保障平台、商家和校园用户三方的安全利益!


No.3

树立优势不畏竞争


据刘站长介绍,所在校园,除开自己的生活服务平台,还有其他4个平台分割市场,学生人群集中,校园竞争也是比较激烈。

对于他来说,竞争都是小事,从竞争中发现问题,并改善及解决问题,才是重点

在平时的运营当中,他和负责人,也会对于竞争对手进行分析,取长补短。在订单高峰期,他也会到第一线进行督导和帮助配送

同时,因为运营的校区比较小,而学生人群集中,宿舍楼也是比较集中。

所以,在配送模式上,刘站长采用的是收餐员收餐到分拣点,分拣点确定好楼层寝室后,放入指定配送篮,采用全程人力配送。

据他介绍,一名成熟的配送员,一篮外卖,按照从低到高,再由高到低的楼栋配送形式,不到10分钟可以完成配送

其他的竞争对手,也是由于校园较小的原因,普遍采用进校人力配送,这也是互相竞争的一道护城河。

同时,刘站长也准备扩大平台的接入服务能力,让学生不仅可以点餐购物,还可以查分、查课表,浏览电子书籍,以及其他生活类服务,完善平台生态。



No.4

站长运营心得分享


刘站长在最后分享,创业很精彩,但也是一条充满荆棘的路。如果心中有创业的想法,一定要落到实际行动上,才能有成功的机会。

他也说道,一定要做好团队管理,不仅是在人员的选择管理上,还有晋升和激励政策上,都要有充足的资源倾斜。

然后,要做好精细化的运营和配送统筹,进而实现校园智慧平台的高效运营。

他心中也很希望,能够持续性为更多的校园学生,提供一站式的校园生活服务,让大学生的校园生活更加精彩!

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