开学即将来临，校园平台学生创业团队管理者，如何激励团队成员？

俗话说，没有目标，是一切问题的根源。

对团队来说，目标管理，不仅是管理工作的起点，还是达成业绩的基础。

比如，某一个校园平台运营团队，核心成员有10人，有市调、广告、配送和财务等几个部门，但是一人多岗。

每个部门的管理者，根据自己负责的板块，来为团队制定目标和分解目标。

比如制定学期业绩目标表、月度业绩目标表、月度新用户增长目标表、月度订单增长目标表。

管理者，既要对自己负责，也要对团队成员负责。

有时候，管理者还可能为了团队利益，牺牲一部分个人利益。

大部分同学们，课余时间参与校园创业项目，主要不是为了挣钱，而是因为有锻炼的机会。

团队可以把目标分为，运营型目标和管理型目标。

运营型目标，是指收入、成本、利润等方面的目标。

比如，校园平台一天外卖服务要接单200单上，完成3万以上的交易额，团队有明显的工作成果。

管理型目标，是指工作流程、方法效率等方面的目标。

比如，6个推广同学，到宿舍寝室推广，每个人推广1栋宿舍楼的20个寝室。

团队平时加强沟通，讨论具体的工作标准，如何完成目标，哪些方式方法是事半功倍的。

只有明确了目标和方法，才能上下一心地完成目标。

俗话说，不给马儿吃草，马儿怎么跑得动呢？团队目标的制定和沟通，必须结合相应的资源。

比如，开学推广要拉新2000人，管理者要提供资源，比如人脉资源或者物质资源。

人脉资源，一般是提供互推的资源，校方资源比如社团、学生会，实现合作共赢。

物质资源，一般是看活动预算，可以有小礼品3000份、传单4000份，外卖商城优惠券等。

对于没有校园推广经验的成员，你要给他们沟通，说明用什么资源和方法，可以完成什么样的成果，做到什么程度。

无论是团队管理者挑选团队伙伴，还是一个同学选择团队领导者，信任比能力更重要。

一个同学加入某团队，愿意跟随的管理者，一定也是他非常信任的人。

管理者要授权团队成员自由，让他们按照自己的想法去做一些事情。

很多管理者都会过度干涉团队成员的工作，即使该成员在能力、时间和意愿上都没有什么问题，但就是不放心。

太多的干涉，团队成员会觉得自己只是按照别人想法做事的机器，会让团队成员慢慢失去主动性和责任感。

在团队管理上，应该强调目标和需求，而不是具体的操作，让团队成员自己思考怎么做更好，也是激励他们的一种方式。

面试新的团队成员时，给出你的项目愿景、培养体系和阶段性目标。

设计团队成员进入的门槛，让他们觉得加入团队的机会来之不易，这个校园创业项目值得他们花时间和精力去做。