物竞天择,竞争才是常态。
在职业生涯中,*大的无趣是没有竞争对手;比无趣更严重的是没有人把你当对手。
自古以来就有很多故事,都在在提醒人们警惕同行。
但是我想说的是:竞争关系,不一定都是都是对立的关系,它也可以被称之为“竞合关系”。
所有的竞争关系里都存在合作的可能。
如果你从更宏观的角度来看待具体的事情时,其实可以看到一种更加开阔的关系。
这种视角,也可以为你连接到更多伙伴,让你的事业更上一层楼。
很多人做创业、做生意是出于谋生的需求。
所以,对待相同谋生手段的人,他们看到的是“竞争”
但是还有另外一部分人,对他们而言,做很多事是出自热爱
因此令他们更加在意的是如何通过同行或者对手的接触与交流,让自己事业变得更好。
对于后者而言,同行虽然可以被称为“竞争对手”,但是也可以被称作是一个携手前行的伙伴。
“竞争”可以走得更快,“携手”可以走得更远。
而“竞合”,则可以让人走得又快又远。
不论竞争对手是比较强的还是比较弱势的,都应该做好自己得全身心迎接对手的准备,
创业的过程也就相当于持续寻找以及创造对自己这方有利的条件,利用自己的优势去攻占同行们的弱势,用来获得更多的资源以及提升。
同时,不管在面对什么类型、什么级别的对手,都应该全力以赴,不可以掉以轻心。
俗话说:害人之心不可有,防人之心不可无。
有市场的存在,那就必不可免的有竞争存在,勇敢迎接竞争对手,迎接挑战,牢牢抓住属于我们本身的优势。
当然,作为创业者本身也要将提升产品质量、营销功能以及服务能力,把做到良好的用户体验为首要任务。
增强校园创客与用户之间的粘性,让用户信任你、愿意使用团队的产品和享受团队的服务。
创业,想要干掉别人不如提升自己
福建一所高校的张站长,校内不止一个系统可以将外卖送入学校,
面对同行的竞争,张站长表示价格战打不过,可以打品质、类型、服务还有效率。
利用外卖快递来引流,作为开学活动,比如说开学免费代拿快递。
可以弄一些其他系统没有的东西来引流,比如他们送不到奶茶,刚好站长在校外谈了几家校外奶茶品牌的奶茶进来
根据学生的需求去增加相应的板块,比如说驾校、兼职家教之类的,自己的创业板块扩大了的同时,利润也十分可观。
竞争对手线上加线下的推广营销,发传单;
他们自己就处于学生群体,就建新生群 、进群发福利、商家做活动群里通知、线下开展活动等等。
良性竞争带来相应的危机感,在一定程度上会压力产生动力,*终使人进步。
零点校园作为专门为大学生提供便捷生活的服务系统,见证过许多校园创业勤工俭学的创业团队一步一步地走向成功。
也有无数个团队在建设过程中遇到竞争对手的打击,如果团队没有做出及时反映,很有可能就停滞不前亦或是止步于此。
但是如果认真应对竞争对手,更好处理竞争关系,那大概率都是会稳稳有质的飞跃。
例如,河南工业的葛站长的团队,在学校与他们团队的经营模式相似的的竞争对手有2个,做社交功能、生活服务类的有5个竞争对手。
好在葛站长的团队在学校的时间长,所以已经有一些固定的用户群体。
在这么大的竞争压力下,要想发展出一片天地来,就得靠自己创造出独有的优势
与行业其他竞争者不同的是,葛站长的团队并没有将每一种类别的业务进行划分,对以后的发展也有局限性。
而是采取广泛发展,深入学生群体,用户需要的,就努力去涉及;用户想要的,就必须让他们得到;用户觉得好玩方便的,就去拓展业务。
**满足新客老客的所有需求,一步一步的战胜其他竞争对手,成为学校较受欢迎的系统之一。
作为大学创客,与竞争对手并不是敌对关系,取得进步也离不开竞争者。
因为只有竞争才能优势互补、才能取长补短。
在创业过程中既要有竞争意识,也要有合作意识,实现双赢多赢。
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